Olá! Eu sou o Ricardo mas pode me chamar de Dino. Sou Nikkey, nasci no Brasil e comecei a trabalhar em 1987. Foram ótimas experiências com trabalhos em empresas de floricultura, pscicultura, imobiliária, comércio B2B e comércio B2C.

Em 1990 viajei ao Japão para viver uma nova aventura de trabalho como operário, pois mesmo com todas as experiências, ainda não havia decidido o caminho a seguir no futuro. Foi gratificante contribuir com minha força em todas as empresas que trabalhei até 2005, aprendi muito sobre controle de qualidade, decisões “bottom up”, logística interna e como funciona toda a cadeia de produção de várias multinacionais japonesas.

A partir de 2005 recebi um convite pelo ORKUT para trabalhar numa STARTUP japonesa, fundada por um brasileiro. Por 3 meses vivi os momentos mais intensos de minha vida profissional. Descobri que ao trabalhar 15 anos em processo de “monozukuri” o corpo fica “robotizado” e é necessário um período de adaptação, fora do ambiente de produção. Mas foi um ótimo aprendizado, fiz um projeto de M&A para acelerar o processo de posicionamento da marca entre os brasileiros no Japão.

Como o M&A não foi adiante, decidi sair da STARTUP e 2 meses depois fui trabalhar por 1/3 do salário na empresa que não conseguimos adquirir. Nesse novo projeto, saímos do zero a milhões de faturamento, dezenas de clientes e marca reconhecida na região onde atuava. Viajava dois mil quilômetros por mês e aprendi o valor do relacionamento B2B.

Na crise de 2008, um amigo me convidou para um projeto que tinha um propósito maior para a comunidade brasileira. Aceitei o convite e formamos um dos times mais competentes que tive a oportunidade de trabalhar. Em 3 meses conseguimos adicionar ¥4 milhões em MRR ao caixa da empresa.

Em 2011 descobri o livro “Marketing na Era Digital” e com um grupo de “early adopters” conseguimos trazer a Martha Gabriel ao Japão. Daquele momento em diante, comecei a estudar tudo relacionado a inovação digital nos negócios.

A maior delas é a disrupção das STARTUPS que vieram para mudar o mundo das pequenas empresas. Um mundo novo de colaboração e crescimento exponencial. Nessa busca constante por inovação, o Venture Capital é um dos pontos chave para que as pequenas empresas se tornem STARTUPS. E o Japão é um dos países com maior número de casos de startups de sucesso. Em especial a Softbank de Masayoshi Son, que é fundador e o maior investidor global nesse ecossistema.

Em 2012, num grupo familiar, testamos um investimento anjo e descobrimos algumas dores enfrentadas por empreendedores do Brasil.

Em 2013, aprendi que o mercado de produtos importados é baseado na logística e relacionamento com os distribuidores.

Em 2014, testamos localizar uma startup brasileira no Japão e descobri que o VENTURE CAPITAL é parte essencial para vencer em qualquer região. Desde então, comecei a fazer relacionamentos com investidores de fundos VC para entender como são feitas as teses de investimento e quais os critérios de escolha na hora de investir.

Fiz contatos na Campus Party SP, TechInAsia Tokyo 3x, Slush Tokyo, AdTech Tokyo 2x, Toyota Hackcar Days, Meetups, Office Hours, VC/startup meetups.

Isso tudo resultou em 2018 na DSJP Consulting, uma consultoria especializada em conexões B2B, com foco em startups.

DSJP Consulting

O que fazemos?

  • Asionalização de startups brasileiras a partir do Japão (2B, 2C/VC/IPO).
  • Asionalização de fundos VC’s brasileiros em busca de startups japonesas em todos os estágios (early/later/IPO/Pós-IPO).
  • Brasionalização de startups/VC’s japoneses em busca de oportunidades no Brasil.

Como fazemos?

  1. Analisamos a história da startup/VC em relação ao mercado. Utilizamos metodologias  próprias de inovação DIR (Descobrir-Inovar-Realizar) e Geometria IT Vision (Plataforma, Conteúdo e Filtro).
  2. Pensamos de forma crítica sobre as oportunidades.
  3. Trabalhamos na melhor estratégia de curto/médio/longo prazo.

Por que fazemos?

  • Os ecossistemas brasileiro e japonês são complementares, pois o Japão é forte em corporate venture e o Brasil é forte em multiculturalismo (pessoas).
  • Há sinergias estratégicas entre o Brasil na América Latina e o Japão na Ásia. Um exemplo são os casos de soft landing no Canadá antes de buscar o mercado dos EUA.
  • Os Nikkeys são o elo de ligação mais forte entre os dois países e a história de 110 anos mostra os resultados econômicos/integração em vários setores como agricultura, esporte, indústria, cultura, música e educação.

ROI

  • Nosso foco é o retorno do seu investimento com trabalho íntegro e ético.
  • O maior fundo VC do mundo é de um japonês, aprender com os exemplos do Japão.
  • Viaje ao Japão! Saiba por que 117 mil brasileiros trabalham no país do sol nascente.

Missão

Conectar, comunicar e crescer juntos com sinergia

Visão

Asionalização e Brasionalização

Valores

Ética, transparência, empatia, aprender com erros e relacionamento de longo prazo

Parceiros

  • Leilao.JP – O site dos empreendedores no Japão.
  • Smartbit – Empresa de tecnologia em Toyohashi.
  • Studio Lizarb – Estúdio fotográfico e web development.
  • J1seeds.com – Startup que gera percepção de valor da marca.
  • Forttex – Empresa de tecnologia em cryptomoedas e blockchain em Chiba.
  • Radio Nikkey (NPO ABT) – Programa Nikkey Tech.
  • Empreendedores brasileiros no Japão que vendem aos japoneses e asiáticos B2B, B2C.
  • Empresas de Venture Capital no Brasil e no Japão.

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DS Japan Consulting is a service platform for Startups and Venture Capitalists. We’re writing texts in portuguese language about the investment thesis “Asionalization” for Brazilian Startups and “Brazionalization” for Japanese Startups. If you don’t read portuguese language click on a Translate button from Google or send me a email.

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私は日系ブラジル人！

日系ブラジル人ってなに？

1908年6月18日は傘戸丸の中から781人の日本人がサンパウロ州サントス港へ出って日伯交流が始まった。

写真：Wikipedia

今年(平成３０)は移民110周年記念！あれから何か変わったでしょうか？

あの時南米国ブラジルのイメージは下記のパンフレットでしょうか：

写真：Wikipedia

さあ行かう一家をあげて南米へ

当時1908年はパルメイラスサッカースタディアムの中にブラジル国内最初の自動車レース大会が行われた。おかしいですか？

当時はブラジル経済単培養コーヒー豆が凄かった。

ブラジルの宝物は土地です。その土地の上に人々が多文化共生作った物は何でしょうか？

ブラジル土地から取れたものは：

  • ~1500年はブラジル国内250万人の先住民達に自給自食の食糧(キャッサバ)。日本国内人口は900万人。
  • 1500年~は木材や砂糖 (サトウキビ)。当時は北東部ブラジルに欧州ポルトガル国又は蘭国が沢山の砂糖工場を開発した。ポルトガル国カボヴェルデから牛を輸入してサトウキビの輸送を支援した。1690年はポルトガル人/蘭国人/アフリカ人が30万人だた。
  • 1679年~はココア。当時は北部ブラジルのパラ州に栽培始まった。1752年はバイア州イリエウス市へ展開、現在ブラジル国内バイア州は95%の全国生産。
  • 1697年~は金。当時は南東部ブラジルにゴールドラッシュが始まった。ブラジル国内の金を見つける為に欧州ポルトガル国から資金調達 (当時R$60万／年)。バイア州サルバドル市、リオデジャネイロ州リオデジャネイロ市に金通過生産が始まった。ポルトガル国はその金を欧州戦争のために使っていた。17世紀まではアフリカ人60万人/ポルトガル人10万人だた。また牛はブラジル全国へ広がった。日本国内人口は2000万人だた。
  • 1727年~コーヒー豆最初のコーヒー栽培はパラ州で始まった。1760年は最初のコーヒー豆苗は南東部リオデジャネイロ州リオデジャネイロ市に植えられました。18世紀まではアフリカ人220万人/ポルトガル人70万人だた。
  • 1736年~天然ゴム。当時はフランス人数学者コンダミネ氏が原住民の暮らしを見てゴムの生産を発見した。1872年はイギリス人エンヒ氏がゴム木の種を盗んだ後に世界に送った。天然ゴムを抽出する為に1902年ブラジル国はボリビア国からアクレ州 (152,600平方キロメートル)が200万ポンドで買収。天然ゴムはアマゾンのホワイト金と呼ばれた。1927年は実業家エンヒフォード氏がフォードランジアを建設開始(14,568平方キロメートル)強大天然ゴム生産工場、1945年閉鎖。
  • 19世紀は大きな出来事がありました。1808年ブラジルはポルトガル政府の公式本部になった、港湾を開放、国際貿易が始まりました。当時はお茶栽培のために最初のアジアン移民300人の中国マカオからリオデジャネイロへ移住。1822年はポルトガル国から独立国。経済におけるコーヒーの重要性が高まっている中で、1835年はブラジル国内8割/世界4割のコーヒー生産はリオデジャネイロ市でした。1888年は帝国から共和国へ変更後、奴隷制度の廃止(アメリカは2013年)。移民にとっては親しみやすい国となった。1895年は日伯修好通商航海条約。

20世紀に入ってブラジル経済は大きく変わった。1500年から1900までにはブラジルの豊かな土地の最大の受益者は欧州ポルトガル国でした。ブラジル共和国開始から20年の1908年には781人の日本人たちがその豊かな土地を選んだ。あれから今年110周年。781人から190万人の日系ブラジル人を展開。日系ブラジル人の社会貢献は農業、協同組合、研究開発、教育、物流、工場生産、食文化、金融、スタートアップ、その他。

  • 農業 − 食物の単培養コーヒー豆畑から食糧栽培の多様化に変更。野菜や果物市場売り場に行くと日系ブラジル人が居る。
  • 協同組合 − パラナ州のINTEGRADAは27億レアルを達成した。ブラジル国マットグロッソ・ド・スル州のCOPASULは売り上げ10億レアル達成した日系ブラジル人達設立した協同組合です。同じMS州テレノス市のCAMVAは鳥90万匹の卵生産一日平均75万個。サンパウロ州のAAPCは高級ぶどうの開発。同じサンパウロ州のAFLORDはブラジル花市場1割を保有。
  • 研究開発 − JACTOの西村さんは世界初のコーヒーハーベスターを開発した。中西部200億ヘクターエリア研究開発PRODECERは1979年から2001年までに34万5千ヘクターを大豆畑開発された。現在は1000万ヘクターを展開。
  • 教育 − 人々の教育を高める事。日系ブラジル人医者、科学技術者、経営者、先生、全国に居る。
  • 物流 − ALBRASは日本のアルミニウムを10%提供している。
  • 食文化 − 2018年2月MS州カンポ・グランデ市の名物料理ランキングは沖縄そば。市民達41%割合。ブラジル全国の和食レストランの数はシュラスコ料理より多い。ブラジルの大人気ストリートフードPASTELは日系ブラジル人が野菜市場のなかで販売1940年から全国へ広がった。
  • 金融 − 日系ブラジル人の銀行員が多い。
  • スタートアップ − 日系ブラジル人STEM学生が多いからスタートアップエコシステムの中で日系ブラジル人CxOや投資家が多い。

この歴史を見ると日伯交流はまだまだ先に大きくなる可能性がある。次の100年を考えましょう。

日伯交流歴史 (経済/スポッツ/町づくり)：

1895年日伯修好通商航海条約締結。

1908年日本国内人口が多かった、仕事が無かった、ブラジルへ移民。

1914年柔術、前田光世はブラジルに到着した。ブラジリアン柔術の影響力人でした。

1953年世界戦争後に鉄業界を再建するために、ブラジルから鉄鉱石輸入。

1959年グロバル化、トヨタ自動車の海外初工場はブラジルでした。

1970年大豆危機、ブラジル中西部200億ヘクターエリア研究開発PRODECER。

1981年浅草サンバカーニバル、東京都台東区浅草の町づくりを展開。

1988年ホンダレシング、宗一郎本田とアイルトンセナは合作チームワークで世界ーレシングチームになった。

1990年派遣社員、在日日系ブラジル人達は全国工場に働き開始。1989年日本の出入国管理法が改正、日系ブラジル人就労者の受け入れ開始。

1992年Jリーグ、ジーコやブラジルサッカー選手、監督、日本サッカー協会と一緒にサッカープロリーグを作った。

1995年野球、第22回社会人野球日本選手権大会MVP玉木重雄。ドラフト3位で広島東洋カープに入団。

1997年空手、ブラジル人フランシスコ・フィリォは第7回全世界空手道選手権大会 優勝。

1999年日産自動車、ブラジル人実業家カルロスゴーンは日産リバイバルプラン2年で達成。

2005年自動車レーシング、ブラジル人ジョアオ・パオロ・リマ・デ・オリベイラは全日本F3選手権シリーズチャンピオン・7勝。2010年全日本選手権フォーミュラ・ニッポン、シリーズチャンピオン・2勝。

2006年大相撲、日系ブラジル人リカルド菅野(魁聖一郎) 初土俵。

2007年ジェイエアー、ブラジル機材小型ジェット機・エンブラエル 170を導入することを決定。

2007年フジドリームエアラインズ、ブラジル機材小型ジェット機・エンブラエル 170を導入することを決定。

2009年陸上、日系ブラジル人杉町マハウは第64回国民体育大会（新潟） 400mH 優勝 タイム48秒67。

2011年楽天、ブラジルECスタートアップIKEDAを買収。創業者は日系ブラジル人リカルド池田。

2017年ソフトバンク、ブラジルライドシェア99に資金調達1億ドル。

残念な事は日本のプロ野球。外国人選手少人数ルールがあるから：

2015年MLB、ブラジル人野球選手パウロ・オルランドは日系ブラジル人コミュニティー野球クラブの中からアメリカへ。2015年カンザスシティ・ロイヤルズ世界一チームメンバー。

2018年MLB、ブラジル人野球選手イアン・ゴメスは日系ブラジル人コミュニティー野球クラブの中からアメリカ学校生活へ。2012年クリーブランド インディアンスと契約。2018年ブラジル人プレイヤー初MLBオールスター選手に呼ばれた。

ソース：Wikipedia

つづく。。。